Votre entreprise a besoin d’une vraie fonction RH, mais pas encore d’un DRH à temps plein. Je viens régulièrement dans vos locaux pour la structurer et la faire vivre, au rythme de vos besoins.
Vous vous reconnaissez ?
Nous faisons le tour de votre fonction RH : ce qui existe, ce qui manque, ce qui presse. Vous savez précisément par où commencer et ce que vous pouvez me confier.
Nous définissons ensemble le périmètre de la mission et son rythme : par exemple une demi-journée à une journée par semaine sur site, voire plus, complétée par du travail à distance.
Je prends en charge les sujets RH au quotidien et je structure la fonction pas à pas, en lien avec vous, vos managers et vos partenaires (paie, intérim).
Besoin d’une fonction RH solide sans recruter un DRH ? Parlons-en.

Pendant près de 10 ans, j’ai été DRH et membre du Codir d’un groupe industriel passé de 250 à 600 collaborateurs : jusqu’à 100 recrutements par an, relations avec les représentants du personnel, intégration de sociétés rachetées.
Je sais ce qu’une fonction RH doit tenir quand l’entreprise grandit.
Un cabinet intervient sur des missions ponctuelles. Un DRH de transition travaille à temps plein sur une période limitée. Le temps partagé, c’est une présence régulière et durable, à temps partiel : je connais votre entreprise de l’intérieur.
Nous le définissons ensemble selon votre taille et vos besoins, par exemple une demi-journée à une journée par semaine sur site, complétée par du travail à distance. Le rythme s’ajuste selon les périodes, notamment lors des pics de recrutement.
Je ne remplace pas votre cabinet de paie ou votre expert-comptable. Je fais le relais (éléments variables, entrées et sorties) et je veille à la bonne application des règles.
Oui, en Île-de-France. La présence sur site est au cœur du temps partagé.

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