Ingénieure automobile de formation, manager, puis DRH membre du Codir — j'ai passé 23 ans dans des environnements techniques exigeants.
J'ai vécu de l'intérieur ce que c'est de grandir dans ce monde, d'y porter des responsabilités, et d'en comprendre les codes.
C'est ce parcours qui fait de moi une intervenante différente.
Ingénieure automobile de formation, j'ai débuté ma carrière comme ingénieure d'essais crash test, puis manager d'équipe dans l'industrie automobile. C'est là que j'ai découvert à quel point le management fait la différence dans une organisation technique.
Ce désir d'accompagner les personnes m'a conduite vers les ressources humaines. Responsable RH puis DRH membre du Codir, j'ai accompagné la croissance d'un groupe industriel de 250 à 600 personnes, vécu deux LBOs, piloté des fusions et vu des dizaines d'experts devenir managers, souvent sans préparation.
Pendant 23 ans, j'ai construit des dispositifs RH, structuré des organisations, accompagné des managers dans leurs transitions. C'est cette réalité terrain que je mets aujourd'hui au service des PME, ETI et scale-ups industrielles et tech en croissance — pour les aider à faire grandir leur organisation sans perdre le contrôle.
Des accompagnements ancrés dans 23 ans de réalité terrain — pour agir avant que ça coûte trop cher.
Pour les entreprises : Structurer le management et les RH pour faire grandir votre organisation.
Pour les femmes leaders en entreprise: Affirmer leur posture et leur légitimité dans des environnements techniques.
Contribuer à l'essor du leadership féminin et à la mixité dans les environnements techniques fait profondément partie de ma mission. Au-delà de mon activité, je m'investis dans des réseaux engagés pour soutenir les femmes dans leurs parcours professionnels.
Ces engagements nourrissent mon travail au quotidien et renforcent ma conviction qu'un leadership plus inclusif est non seulement possible, mais essentiel pour transformer nos environnements techniques.