Ingénieure automobile de formation, manager, puis DRH membre du CODIR — j'ai passé 25 ans dans des environnements techniques exigeants. J'ai vécu de l'intérieur ce que c'est de grandir dans ce monde, d'y porter des responsabilités, et d'en comprendre les codes.
C'est ce parcours qui fait de moi une coach différente.
Après un début de carrière en tant qu'ingénieure et manager, j'avais à cœur le développement du potentiel de chacun. Ce désir m'a conduite à me réorienter vers les ressources humaines. Dans mon rôle de DRH, j'écoutais, j'accompagnais, je conseillais.
Pendant près de 10 ans chez UTAC, j'ai accompagné la croissance du groupe de 250 à 600 personnes, vécu un LBO, piloté une fusion et vu des dizaines de managers promus sans être préparés. Membre du CODIR, j'ai construit les dispositifs pour les accompagner — et j'ai fait appel à des coachs.
Quelque part, je savais déjà que c'était ce que je voulais faire.
Sauf que moi, je ne m'écoutais pas.
Convaincue que ma résilience était infinie, j'ai ignoré mes propres signaux faibles. En juin 2022, burnout.
C'est cette épreuve qui a confirmé ma vocation : accompagner ceux qui traversent des périodes de stress, de transition et de reconstruction. Et mettre 25 ans de réalité terrain au service des équipes et des entreprises qui en ont besoin.
Je ressors de cette expérience plus forte, avec une compréhension profonde des enjeux de ces crises. Surtout, je suis alignée avec mes valeurs et pleinement à ma place.
Aujourd'hui coach certifiée RNCP, je mets ces 25 ans de réalité terrain au service des dirigeants, managers et femmes leaders dans l'industrie et la tech.
Trois portes d'entrée — une seule conviction : agir avant que ça coûte trop cher.
Pour les entreprises : Transformer les experts techniques en leaders d'équipe
Pour les femmes leaders en entreprise: Affirmer leur posture et leur légitimité
Pour les particuliers : Avancer à titre perso, quel que soit le point de départ
Contribuer à l'essor du leadership féminin et à la mixité dans les environnements techniques fait profondément partie de ma mission. Au-delà de mon activité de coach, je m'investis dans des réseaux engagés pour soutenir les femmes dans leurs parcours professionnels.
Ces engagements nourrissent mon travail au quotidien et renforcent ma conviction qu'un leadership plus inclusif est non seulement possible, mais essentiel pour transformer nos environnements techniques.