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Accompagnement Managérial & Conseil RH

Accompagnement Managérial & Conseil RHAccompagnement Managérial & Conseil RHAccompagnement Managérial & Conseil RH

Ce que vous vivez peut-être en ce moment

Dans les PME industrielles et tech en forte croissance, le business peut aller plus vite que l'organisation. Managers non préparés, processus RH inadaptés, rôles flous : cette confusion peut coûter très cher.

Ce que j'apporte

J'accompagne les dirigeants et managers de PME, ETI et scale-ups industrielles et tech sur leurs enjeux RH et managériaux en phase de croissance.


🔹 Conseil RH & Structuration organisationnelle
Vous avez besoin de poser les bases avant que la croissance ne dépasse l'organisation. J'interviens sur la clarification des rôles et responsabilités, la gouvernance, les processus RH, et la préparation au passage à l'échelle. Je propose également des missions de DRH de transition ou à temps partagé, pour les PME qui ont besoin d'une fonction RH structurée sans recruter un DRH à temps plein.


🔹 Accompagnement & Professionnalisation des managers
Vos meilleurs experts viennent d'être promus managers. Sans préparation, ils risquent de tout porter seuls, de peiner à déléguer et de générer des tensions dans leurs équipes. Je les accompagne concrètement sur leur prise de fonction, leur posture, la délégation, le feedback et l'animation d'équipe.


🔹 Parcours collectif "De l'Expert au Leader"
Un parcours complet pour faire monter en puissance toute une équipe managériale. 

Besoin d'en parler en interne ou de prendre le temps de la réflexion ? Téléchargez ma plaquette pour avoir une vision complète de mon approche et de mes formats d'intervention.

Télécharger la plaquette

Pourquoi moi ?

Je viens de votre monde


Ingénieure de formation, j'ai managé des équipes techniques dans l'industrie avant de devenir DRH. Pendant 23 ans, j'ai accompagné des organisations en croissance, piloté des transformations et vu des dizaines d'experts devenir managers, souvent sans préparation.


J'ai notamment accompagné la croissance d'un groupe industriel de 250 à 600 collaborateurs dans un contexte de transformation et de fusion.

Je connais les deux côtés : celui du manager technique qui ne comprend pas pourquoi son équipe ne suit pas, et celui du dirigeant qui ne peut plus tout porter seul.


Double culture Ingénieure & DRH | 23 ans d'expérience terrain
Une expérience de terrain au service de vos managers et de votre croissance.

On en parle ?

Votre croissance s'accélère mais votre organisation commence à gripper ?

Un premier échange de 30 min pour voir si on travaille ensemble. Sans engagement.

Réservez un premier échange de 30 min

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