La croissance ne crée pas seulement de nouveaux besoins, elle révèle aussi les limites de l’organisation qui fonctionnait jusque-là. Plus d’équipes, plus de managers, plus de décisions, et progressivement, le dirigeant devient le point de passage obligé pour trop de sujets.
J’accompagne les dirigeants de PME industrielles et tech pour que leur organisation grandisse sans que tout continue à remonter au dirigeant.
Ensemble, nous analysons ce qui freine votre organisation et définissons vos priorités. Puis nous construisons la réponse adaptée : parcours collectif pour vos managers, ateliers, structuration RH.
Une DRH expérimentée, présente régulièrement dans votre entreprise, pour structurer et faire vivre la fonction RH : recrutement, intégration, processus. Sans le coût d’un DRH à temps plein.
Dirigeants, managers, femmes leaders : un accompagnement personnalisé pour prendre un nouveau poste, affirmer sa posture ou franchir une étape clé, à partir de vos situations réelles.

Je viens de votre monde.
Ingénieure de formation, j’ai managé des équipes techniques dans l’industrie avant de devenir DRH et membre du Codir d’un groupe industriel. J’y ai accompagné une croissance de 250 à 600 collaborateurs, un LBO et l’intégration de sociétés rachetées.
J’ai vu des dizaines d’experts devenir managers, souvent sans y être préparés. C’est cette expérience vécue de l’intérieur que je mets aujourd’hui au service de votre croissance.
Double culture Ingénieure & DRH | 23 ans d’expérience terrain
Les dirigeants et managers de PME, ETI et scale-ups industrielles et technologiques en croissance, par exemple au moment de passer de 30 à 80 collaborateurs. J’interviens sur site en Île-de-France et à distance partout en France.
Je ne commence pas par déployer un outil RH. Je commence par identifier où se situe le point de fragilité, sur 4 dimensions : l’organisation (rôles, décisions), le management (posture, délégation, feedback), la culture (comportements, intégration) et le pilotage (turnover, recrutement, charge managériale). Puis nous définissons les priorités et des solutions adaptées.
Oui, c’est le cœur de mon travail : prise de poste, posture, délégation, feedback, animation d’équipe. En individuel, ou en collectif avec le parcours « De l’Expert au Leader » quand plusieurs managers sont concernés.
Oui, en DRH à temps partagé : une présence régulière dans votre entreprise pour structurer la fonction RH (recrutement, intégration, processus) sans le coût d’un DRH à temps plein.
Oui : dirigeants, managers qui prennent un nouveau poste, femmes leaders qui veulent affirmer leur posture. L’accompagnement peut être financé par l’entreprise ou engagé à titre personnel.
Par un échange de 30 minutes, offert et sans engagement. Nous regardons où en est votre organisation et identifions votre principal point de fragilité et vos 3 priorités.
Votre croissance s'accélère mais votre organisation commence à gripper ?
30 minutes pour voir ensemble si un accompagnement a du sens pour vous. Sans engagement.