Dans les PME industrielles et tech en forte croissance, le business peut aller plus vite que l'organisation. Les managers ne sont pas toujours prêts, les pratiques RH doivent se structurer, les responsabilités deviennent floues… et le dirigeant finit par tout porter.
Votre entreprise grandit vite mais votre organisation humaine commence à montrer ses limites. Les managers ne sont pas toujours prêts à porter leurs équipes, les pratiques RH qui fonctionnaient à 20 personnes ne suffisent plus à 50 ou 100, les responsabilités deviennent floues et le dirigeant finit par tout absorber.
Vous sentez que quelque chose grippe, sans toujours savoir par où commencer.
Vous avez été promue pour votre expertise. Mais affirmer votre leadership dans un environnement encore très masculin, sans renoncer à qui vous êtes — c'est un autre métier. Un que personne ne vous a vraiment appris.
Légitime sur le fond, vous devez encore convaincre sur la forme. Et cette petite voix qui doute parfois de votre place — vous seule savez à quel point elle coûte de l'énergie.

Je viens de votre monde.
Ingénieure de formation, j'ai managé des équipes techniques dans l'industrie avant de devenir DRH. Pendant 23 ans, j'ai accompagné des organisations en croissance, piloté des transformations et vu des dizaines d'experts devenir managers, souvent sans préparation.
J'ai notamment accompagné la croissance d'un groupe industriel de 250 à 600 collaborateurs dans un contexte de transformation et de fusion.
Double culture Ingénieure & DRH | 23 ans d'expérience terrain
Une expérience de terrain au service de vos managers et de votre croissance.
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